大卖家亚马逊代运营怎么做

救赎

2025-09-12

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亚马逊代运营是指将自己的产品或店铺交给专业的亚马逊代运营团队来管理和运营。以下是大卖家在亚马逊代运营中应注意的几个关键点：

1. 选取合适的代运营团队：选择一家有经验和专业知识的亚马逊代运营公司或团队，他们应该了解亚马逊平台的规则和算法，熟悉市场和竞争情况，并具备运营和营销技巧。

2. 产品优化和关键字研究：代运营团队应通过分析市场趋势和竞争情况，确定关键字的选择和排名策略。他们还应对产品页面进行优化，包括标题、描述、关键字标签等。

3. 建立有效的供应链：代运营团队应与供应商建立密切合作关系，确保产品的质量、供应和库存的稳定。

4. 制定合理的价格策略：代运营团队应根据市场需求、竞争情况和产品成本等因素，制定合理的价格策略，以确保产品的竞争力和利润。

5. 有效的广告和营销策略：代运营团队应通过亚马逊广告、促销活动、社交媒体等渠道，提高产品的曝光度和销售量。

6. 优化产品评价和客户服务：代运营团队应提供优质的客户服务，及时回复客户的问题和投诉，并鼓励客户撰写积极的产品评价。

7. 监控竞争对手和市场趋势：代运营团队应定期监测竞争对手的价格、产品特点和市场趋势，及时调整策略以应对变化。

大卖家在选择亚马逊代运营时应选择有经验和专业知识的团队，他们能帮助优化产品、制定合理的价格策略、进行有效的广告和营销，提供优质的客户服务，并及时监控竞争对手和市场趋势。

我是大毛

2025-09-12

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你要去选择适合你的亚马逊代运营公司。就好像你去买车，手拿35万，重视操控就选宝马3系，重视豪华感就选奔驰C，如果没有这么多钱，买个10万元的车代步，也可以遮风挡雨，带你去看世界。所以重要的是，你目前的状态，找到适合你的。那么怎么选择到适合自己的代运营公司呢？我们可以按照两个维度去分类，这样你只要按照类型去选择就可以了。一、 按照运营方式，可以分为“铺货型运营”和“精品型运营”。1. “铺货型运营”起源于深圳，是在亚马逊平台刚刚进入中国时兴起的。那个时候，平台上产品不多，所以平台鼓励中国卖家上架更多产品。因此14年前后深圳几家做“铺货型运营”的公司，都快速成长为了大卖。一些从这些公司离职的运营，出来开了代运营公司，继承了铺货的操作方式。一般这种亚马逊代运营公司规模较大，因为“铺货”的操作方式是比较容易培训和复制的，只要招聘应届生就可以了。所以他们可以快速做大公司规模，合作较多的客户，属于批量化的操作方式，一个人可以带几个店铺甚至十几个店铺。2. “精品型运营”是后期逐渐发展起来的。到2018年，亚马逊上面的产品已经比较丰富了，依靠铺货已经比较难选出有潜力的产品，亚马逊也希望平台上的产品提高质量和设计，因此把更多流量给了优质的产品。这个时候如果对产品没有深入的研究，对行业没有基本的认识，很难经营好亚马逊。不精细化运作，是不能做好这个事情的。“精品型运营”的亚马逊代运营公司，一般规模不大，也就20-30个人。因为精品运营需要有经验丰富的运营经理带队，而这个人没有经历看很多店铺。如果你是夫妻老婆店，在1688拿货，相对来说“铺货型运营”在测试款式方面的经验可以帮到你。如果你是工厂或者资深的贸易商，专精一类产品，更适合找“精品型”亚马逊代运营，他们可以把足够的精力投入到你有限的产品上，配合你做好产品的升级和产品供应的管理。这也更符合平台的方向。二、 按照收费方式可以把亚马逊代运营公司分为以下几类：1. 只收服务费。这类公司基本属于帮助你做前期搭建。因为没有后期的销售提成，因此对实际销售和利润也不会投入精力。如果你自己后期打算学习和操作店铺，以亚马逊运营为职业，可以选择这类服务商带你起步。2. 只收提成。这类公司一般规模很小，甚至就是个人，他在做自己店铺的顺手帮你操作。也可能是在其他公司做运营工作，兼职给你服务。因为没有人员和公司的开支，所以可以不收基础服务费。如果你有可靠的这样的朋友，你的前期投入又非常紧张，可以选择。不过毕竟这不是他的主业，后期风险还是比较多的。3. 收服务费和提成。这类公司一般是专门的代运营公司，收费细则也是因公司不同差别比较大。总的来说有基础服务费，必要的人员投入可以保障。后期销售提成也会给到运营人员一定的激励。只是一般这类公司按照销售额提成而不是按照利润提成，又不对亏损负责，所以会倾向于大量的备货、投入高额的广告费用。这些问题要能够发现和避免。最后选择亚马逊代运营公司，有几个标准可以参考：一、 公司有3年以上运营经验。亚马逊操作的成熟至少要经过1-2个销售周期，也就是1-2年。如果一个公司连3年的运营经验都没有，是很难操作好你的店铺的。成立时间特别短的，尽量不要考虑，可能是来蹭热度赚快钱的。再提示一下，有些公司成立才几个月，却说自己的运营经理有几年的运营经验，让你感觉他们经验很丰富。这里是要打个问号的，因为个人的经验没有调查依据。而且即便经理经验丰富，但是操作还是下面的人，因此成立时间要关注。二、 合作前期能够充分分析产品。亚马逊的本质是销售产品，所以一个运营公司对产品的重视度，就代表了他们对运营的重视度。一开始什么都不问你，就承诺你一定能赚钱，能销售几百万的，基本上都是忽悠。三、 收费要合理。一个运营人员在一二线城市的月收入大概为7000元，公司加上社保办公等成本，可能要去到8000多。所以一个运营一年的费用就在10万左右，还没有计算其他费用。因此收费特别低的亚马逊代运营别选，基本是一个人带很多店铺的，工作质量没有保障。四、 看他们的案例。真正在做亚马逊的，总可以拿出几个账号给你看看他们实际操作的情况。完全不给看案例的，要留个心。五、 了解公司资质。现在每个行业水都挺深的，所以选择代运营，合作了就是一年的事情，不是钱的问题，时间耽误不起，因此要慎重。考察下公司的资质，有行业背书的公司，总是可靠一些。六、 低调一些的公司。有能力的人，都不张扬，公司也一样。有些亚马逊代运营声称在海外有多少个海外仓的，就不太靠谱。因为一个美国加州海外仓，总面积10000平米左右，前期投入和建设成本要1.5亿人民币，还不包括仓储系统的研发费用。不是一般代运营公司可以投入得起的。太会吹牛的公司，不要选。写了这么多，希望你可以找到适合自己的亚马逊代运营。

虫虫肥宅

2025-09-12

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1、 成本把控要精细很多卖家在运营中不能做到精细化核算，成本支出不清楚，账目核算也粗枝大叶，看似和别人一样销售，但运营的结果却是比别人少了不少的利润点。在成本把控上，办公成本是非常重要的一块。一些卖家预期过于美好，根据预期租了很高逼格的、很大面积的办公场地，原因在于“看起来显得有档次”，殊不知过度追求高逼格，单位租金就高了去了，而租的面积过大，暂时用不了，每个月也得白白多支出不少租金。跨境电商是一个完全可以低调生存的行业，没有客户来访，也不需要过度张扬，在办公场地上过度讲排场，只会稀释自己的利润率，增加了创业失败的风险。对于跨境电商卖家来说，运费往往占到总销售金额的30%左右，要想精细化的把控成本，物流方式的选择是必须重视的。以美国站FBA头程来说，商业快递的运费大概是40块左右一公斤，专线物流(空运+派送)大概是30块左右一公斤，而海运则只需要10块钱左右一公斤，如果卖家能够采用三种方式结合发货，运费成本就可以降低不少，把这些降低的成本均摊在单位成本上，利润率可以提升20%左右。要想把控好成本，节流的每个细节都需要精心把握。在辅导学员的过程中，我经常强调，“赚一分钱都不容易，但节省一块钱却也不难”，除了房租、运费成本的节省之外，收款方面也是一个非常重要的可以节省成本的要素。市面上收款工具有很多，不同的收款工具，安全性不一，而成本方面也千差万别。就大家用的比较多的收款工具来说，PingPong、World First的费率1%，连连的官方公布费率1%，而Payoneer的费率则高达1.2%，而最关键的是，各家的汇损也不尽相同，相对来说PingPong、World First和连连的汇率基本上都和提现时的央行汇率基本相当，而Payoneer的汇损则可以足足让你再少一大截，在收款工具的选择上，也是节省成本的重要变量。2、人员效率要提升　　当前几乎每年的工资水平都在上涨，而2019年社保改由税务局征收后，相信很多公司的社保成本又增长了不少，在这种情况下，该如何应对才能把控好人员成本呢?提高人员效率必不可少。很多创业者喜欢招尽可能多的员工，仿佛员工多一点，自己作为老板逼格似乎就大一些。其实不然。如果单纯的一大堆人，效率却没跟上，人员再多也毫无意义。提高人员效率的方法有很多，你也可以认认真真去学一学团队管理方面的课程，不过我的建议是，在人员配备上，要坚持“5个人的活，让3个人来干，发4个人的工资”，如果能够做到此，员工拿到了高工资，满意度会提高，会更珍惜这份工作，工作起来也会更用心，工作效率提高了，整体的员工效率也可以得到一定幅度的提升。3、 精品化选品，加快资金周转率很多卖家采用大批量铺货的模式，单品出货量不大，但因为SKU多，所以备货也多，占压的资金也大，而按照通常的二八定律，在销售的过程中有相当多的产品卖不掉或者卖掉了也带不来利润，导致库存积压，资金周转率不高，无形之中增加了成本。也有部分卖家，选品时总是冲着“竞争小”的方向选择大而重的产品，虽然竞争是比较小，但因为需要发海运，发货周期长，占压的资金多，资金周转率很低，也隐形的增加了成本。对于跨境电商卖家来说，要尽可能在刚需的基础上，选择小而轻的、发货成本不高的、可以快速发货的物品，通过高资金周转率来降低成本，提高整体利润率。4、运营中坚持“爆款”模式，以打造爆款作为运营的核心策略10个60分也未必抵得上2个100分，在运营上也是如此，即便有10个销售平平的产品，也抵不上一两个Best Seller爆款产品，只有爆款才能生存，亚马逊卖家一定要极尽所能的把自己选出来的产品推到尽可能热销的位置。在精细化选择刚需产品的基础上，在运营中对自己选择的产品抱着一定要成爆款的目标，努力打造，一旦自己店铺里出现几款爆款产品，你会发现，整体操作的难度会大大降低，库存压力减小，盈利也会大大提升。爆款模式带来的不仅仅是销量的增加，同时也会大大降低我们的运营成本，提高我们的利润率。在亚马逊运营上，爆款模式必不可少。

念他成瘾

2025-09-12

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要联系亚马逊的运营经理，您可以通过以下几种方式进行沟通。

您可以通过亚马逊的官方网站找到运营经理的联系信息，例如他们的电子邮件地址或联系电话。

您可以尝试通过亚马逊的客户服务部门咨询如何联系运营经理。

您还可以尝试通过社交媒体平台，如LinkedIn，寻找亚马逊的运营经理，并通过私信或邮件与他们取得联系。无论哪种方式，确保您提供清晰明了的信息，并表达您的目的和需求，以增加与运营经理取得联系的机会。

要联系亚马逊的运营经理，你可以通过以下几种途径尝试：1. 通过亚马逊的官方网站：你可以访问亚马逊的官方网站，找到他们的联系页面或支持页面。通常，这些页面会提供相关的联系方式，如电话号码、电子邮件地址或在线聊天等。你可以使用这些联系方式与亚马逊的客服团队沟通，他们可以帮助你与运营经理取得联系。2. 通过亚马逊的卖家中心：如果你是亚马逊的卖家，你可以登录亚马逊的卖家中心，在其中寻找与运营经理联系的选项。亚马逊通常会为卖家提供专门的支持渠道，以便解决卖家的问题和需求。3. 通过社交媒体：你可以尝试在亚马逊的官方社交媒体平台上寻找运营经理的联系方式。亚马逊通常在社交媒体上与用户进行互动，并提供相关支持和帮助。你可以通过发送私信或在他们的帖子下留言来与他们取得联系。请注意，亚马逊是一家大型跨国公司，与运营经理直接联系可能有一定的困难。在尝试联系之前，最好明确你的目的和需求，并准备好相关的信息和凭证，以便能够得到更好的帮助和支持。希望这些信息对你有所帮助！

可以通过亚马逊官网的电话和客服窗口可以联系单运营经理

衍星辰

2025-09-12

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亚马逊运营培训海比电商好

海比电商的团队十分的强大，海比电商拥有近千人的团队，全国拥有9大运营中心，他们对于亚马逊的运营有自己独到的见解，能够给大家提供更加系统的培训

亚马逊培训机构中海比电商比较好。

海比电商是当之无愧的十大亚马逊培训机构之一,海比电商成立于2014年,到现在为止已经快有10年的时间了,经过这么长时间的发展,海比电商的整体实力是很强的,不仅是亚马逊SPN认证服务商,同时,还拥有近千人的运营团队。

海比电商的经验是非常丰富的,经过近10年时间的沉淀,成功孵化的品牌就超过了2000个,是一个拥有众多成功案例的培训机构,从海比电商成功毕业的人就有超过1万人。

第一家推荐:森果学院 森果学院是国内首家开设亚马逊培训课程的机构,其创始人是亚马逊中国区前高级运营经理,具有丰富的亚马逊运营经验,并在亚马逊上成功运营多个店铺。

森果学院的师资力量雄厚,授课老师均来自于亚马逊公司及主流大型卖家,教学内容包括店铺开设、产品选择、广告投放等多个方面,教学方式以实战为主,能帮助学员快速提升运营实力,获得更好的销售业绩。第二家推荐:卖爷学堂 卖爷学堂是互联网企业“帮你玩”旗下的亚马逊跨境电商培训机构,其创始人曾是亚马逊中国运营部门的负责人。卖爷学堂的教学内容包括店铺开店、产品策划、广告投放、商品优化等多个方面。

海比电商比较好。

海比电商依托团队实操多年的运营经验及成功案例，整合出一站式的跨境电商代运营解决方案，从产品定位，包装，设计，再到运营，品牌营销等多方面问题。

海比电商是国内颇具规模优势的亚马逊代运营公司。已在福州，厦门，青岛，深圳，杭 州，宁波，广州，中山，义乌9个城市设立分支机构。

阿格力斯丢皮特

2025-09-12

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亚马逊代运营公司市面上有百分之九十五以上，费用都是由基础服务和佣金提点组成的，而且基础服务费每个公司的收费标准都是不一样的，一般平均值是在8万一年左右，代运营费用里面，最大的支出是在八个点的佣金。亚马逊代运营的核心利润点是在8个点的佣金，如果月销售额做到了五万美金，那亚马逊代运营第一年的费用会在40万以上，这也是亚马逊代运营公司为什么力争把代运营店铺的销售额迅速冲起来的核心原因，代运营店铺如果表现持续很差，不仅会收不到佣金，而且还会影响第二年的续约，可能还会给品牌带来不好的影响。推广费用卖家选择做电商，那推广肯定是不能少的，想要快速引来流量，站内推广和站外推广都是要一起进行的，但是站内广告的ACOS和站外推广的比例，这也是很多卖家把握不好的问题。在运营刚开始的时候，店铺的流量是很少的，站内广告是主要的流量来源，亚马逊代运营店铺的广告占比是不低的，特别是店铺运营刚开始的时候，广告占比约销售额的百分之十五到百分之二十，这个数据会在三个月到六个月之后会慢慢下降的，平稳运营期的广告比在百分之十到百分之十五之间。站外的推广对团队资源还是有很高的要求，想要靠谱的资源是非常少的，推广的渠道有很多，比方说是红人博客，Facebook，YouTube，折扣网站等，这种广告的消费者，主要看运营人员的需求。