酒店代运营公司怎么不自己开店

60人浏览 2025-09-09 06:20:35

6个回答

  • 一鼓作气,再而
    一鼓作气,再而
    最佳回答

    酒店代运营公司之所以选择不自己开店,有以下几个原因:

    1. 资金风险:自己开店需要投入大量资金,包括购买或租赁物业、装修、购买设备、招募员工等。如果市场需求不如预期或经营不善,可能会造成巨大的资金损失。

    2. 运营专业性:酒店代运营公司通常具有丰富的酒店运营经验和专业知识,他们能够提供更有效的运营策略和管理方案,以提高酒店的盈利能力。相比之下,自己开店的业主可能缺乏相关经验和专业知识,难以达到同样的水平。

    3. 扩展和风险分散:酒店代运营公司往往可以同时运营多家酒店,通过统一管理和资源共享,可以提高效率并降低成本。多家酒店的运营可以分散风险,即使某家酒店出现问题,其他酒店仍然可以维持正常运营。

    4. 品牌影响力:一些酒店代运营公司拥有知名的品牌和广泛的渠道网络,能够吸引更多的客户和提高预订率。与之合作,酒店可以享受到品牌带来的影响力和市场份额,从而提高竞争力。

    5. 管理压力减轻:自己开店需要独立负责酒店的所有方面,包括市场营销、客户服务、人力资源、财务管理等。而与酒店代运营公司合作,可以将一部分管理压力交给专业团队,业主可以更专注于其他方面的工作或投资。

    选择酒店代运营公司而不自己开店,可以降低资金风险,获得专业的运营和管理支持,同时享受品牌影响力和分散风险的好处。

  • Lucky man
    Lucky man

    河南如筑酒店管理有限公司代运营是靠谱的。河南如筑酒店管理有限公司成立于2021年04月30日,注册地位于河南省信阳市羊山新区新七大道丽枫酒店24层2401号,法定代表人为王艳茹,代运营在她们的经营范围内,且无大风险,是靠谱的。代运营主要是指帮助一些希望做电商的传统企业开展网上销售,这就需要该代运营公司具备营销、产品、客服、供应链等全方面的知识,然后可以跟传统企业销售分成。

  • 洛俄布?阿惠
    洛俄布?阿惠

    入驻OTA平台后,通过人工及技术干预对你的店铺的综合质量进行优化提升;这些平台上酒店列表排序、酒店评分、星级、评论都是运营的结果。

    OTA是什么?

    酒店把OTA看作是什么?有些酒店把OTA看作是“剥削者”,有的看作是“平台中间商”,有的看作是“合作伙伴”,有的看作是“垄断利益攫取者”。无论大家怎么看OTA,现实摆在这里,酒店需要面对这样事实。

    笔者才提出:用好OTA,才能不依赖OTA。

    只有用好OTA,未来才可能不依赖OTA,或者把OTA作为出租率的补充。

    我们把OTA看作是:合作者,这里的合作者不是一般的合作者。做个比喻,OTA就是一个水塔,客源就是水,当你需要水的时候,只要交水费,水是源源不断的,只不过水费有些贵而已。有时候,在一些市场也会出现“匮乏水”,花钱也买不了水,就像我们一些地区的淡季。

    我们OTA运营要怎么做?

  • 维夏
    维夏

    酒店管理公司是一种专业化的企业,致力于为酒店运营者和投资者提供全面的酒店管理和运营服务。酒店管理公司通常具有丰富的酒店管理经验和专业的管理技能,能够提供从酒店规划设计、投资策划、品牌策略、市场营销、人力资源管理、财务管理、技术支持等方面的全程管理和咨询服务。酒店管理公司的主要职责包括:1. 帮助酒店投资者制定酒店品牌策略和经营计划。2. 协助酒店投资者进行市场调研和业态分析,确定酒店的定位和市场定位。3. 提供酒店规划设计和装修建设的方案和指导。4. 管理酒店的日常运营和管理,包括前台接待、客房服务、餐饮服务、会议活动、安保服务等。5. 管理酒店的财务和人力资源等方面的事务。酒店管理公司能够为酒店提供全面和专业的管理和服务,帮助酒店运营者和投资者提高酒店的运营效率和盈利能力,同时也为消费者提供更好的住宿体验和服务。

    一种是为他人所有酒店的经营活动进行安排策划工作,通过酒店管理方案,协助其酒店管理及运营。另一种是投资型的酒店管理公司,其作为总公司,下辖数个酒店,负责总的经营和运营,管理旗下知名酒店。

  • 乱可爱一把
    乱可爱一把

    酒店委托经营的优点是可以利用酒店管理公司的强大的销售网络,这样就可以使得酒店整体的销售有一个基础保障,使用酒店管理公司的庞大销售网,可以推展酒店生意,达到较为多的收益。

    缺点就是管理成本肯定要比自营酒店要高,并且营运上需要完全按照管理公司的标准去做

  • 盖世英雄
    盖世英雄

    没有了解过OTA代运营公司这个行业的操作模式。但是从个人的经验来看,实在是没有什么必要。尤其是收费过高的情况下。标准的五星级酒店,会专门配备专职人员来管理线上运营的事务。从节约人力成本的角度,也可以将实际平台操作交由预订部的同事进行操作,而总监级别的人物,应该是在特殊时段(例如国庆时段的房价),提前给出调价的方案,由预订员进行线上价格的调整和可销售住房数量的把控。

    不要忽略了一个重要的问题,OTA代运营公司的对接人员是否是酒店出身。对酒店操作是否了解。将酒店的客房价格,可售数量交由第三方掌控,沟通成本是否会增加,及时性是否会没有问题,这都需要打个问号。

    OTA的排名现在都比较大数据化,人为干预的可能性不太大,当然平台方的内部人员是可以后台干预的,毕竟系统是人家的。OTA代运营公司如果可以干预你在平台的排名以及差评的删除,那可以考虑合作。

    OTA平台在运营上,你非说要有什么技巧,我觉得酒店展示照片一定要漂亮干净。杂乱的照片需及时清除。客户评价人性化回复,有些问题发生了不可怕,给予正面的道歉以及改进的结果反馈,不要千篇一律回复,对于提升线上下单成功率是有帮助的。这两点很简单,却偏偏容易被大家忽略。

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